Preparação para um processo de M&A começa no nascimento de uma empresa

Independente se um dia você vai vender a sua empresa ou grupo, prepare-se para este movimento.
Deixar para estruturar a organização apenas após a tomada de decisão de entrar em um processo de fusão e aquisição, pode ser caro e frustrante. A empresa precisa iniciar este processo o quanto antes. O primeiro passo é escolher parceiros com este mesmo pensamento…da contabilidade, controladoria e jurídico ao seus gestores e equipe. Uma boa governança e gestão dos dados, independem do tamanho da empresa, podem ser praticadas de forma objetiva e simples. Uma boa gestão de pessoas também é “condição inegociavel” para termos uma empresa saudável de corpo, mente e alma. Os acionistas, conselheiros, gestores e equipes, precisam pensar e agir como se um dia a empresa fosse ser vendida ou sua estrutura de capital alterada. Isto passa por uma gestão de valor com informações estruturadas e que “gritem” e se “antecipem” de forma simples as dificuldades e tendências de desempenho e riscos. Cuidar da marca, imagem e alinhamento com o propósito e direcionadores estratégicos deve ser o foco sempre. Uma empresa precisa ser desenvolvida não apenas para satisfazer nossos sonhos e desejos, mas para deixar um legado e gerar valor para todos. A maioria dos processos dos quais participei de M&A durante a caminhada e principalmente no “deal” (assinatura do contrato de compra e venda) geram algum tipo de arrependimento e perda de valor. E aí vem a reflexão… porque não pensei e fiz isto antes.

Fazer as coisas corretas e com parceiros e pessoas felizes e comprometidas, sempre será o melhor caminho, independente do que você vai fazer com a sua organização hoje ou amanhã.

Gilmar Lima
G12 Innovation